فهم مفهوم المسار الحرج وأهميته في تخطيط وتنفيذ المشاريع.

تمييز الأنشطة الحرجة وغير الحرجة وتحديد تأثيرها على مدة المشروع.

تحليل العلاقات بين المهام باستخدام المخططات الشبكية (Network Diagrams).

حساب الزمن الإجمالي للمشروع وتحديد أقرب وقت للانتهاء.

استخدام أدوات CPM لتحديد الفترات الزمنية المتاحة (Float/Slack).

تطبيق CPM على مشاريع واقعية لتحسين الكفاءة وتقليل التأخيرات.

دمج طريقة CPM مع أدوات إدارة المشاريع مثل Gantt Charts وMicrosoft Project.

اتخاذ قرارات مبنية على تحليل المسار الحرج لتحسين تخصيص الموارد والرقابة الزمنية.